2009年1月,方紫微同志再次調(diào)動(dòng),到一公司任支部書記,兼管經(jīng)營工作。上任后他結(jié)合一公司境況,盡快形成了一個(gè)破解思路,一是解決公司整體低迷而凝重的氛圍;二是從員工實(shí)際著想,解決一些見效可行的事情。建立起了職工食堂,解決了吃飯問題。此外,還對辦公環(huán)境進(jìn)行清理,組織行政辦公室對損壞的辦公設(shè)施進(jìn)行修補(bǔ),保證所有員工有一個(gè)好的工作環(huán)境。
8月份,集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)委以重任,全面負(fù)責(zé)一公司生產(chǎn)經(jīng)營工作,同時(shí),工作重心也逐步轉(zhuǎn)移。在經(jīng)營管理上,他始終不放松機(jī)遇,如今已經(jīng)逐步做到獨(dú)立自主的預(yù)期目標(biāo);在工程管理上,他始終不放松先機(jī),搶抓生產(chǎn),在工期緊,任務(wù)重的緊張局面下,均超額完成訂立的目標(biāo);在人才管理,他始終不